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　　“我想把企业经营得像家一样，员工就是我们的家人。”在杨嘉红看来，建筑行业的管理，需要“铁腕管理”与“柔性关怀”相结合。一方面，她对工地安全标准要求极为严格，如同钢铁般不可动摇，坚决守护施工安全底线；另一方面，她又贴心地为员工设立弹性工时制度。例如，允许员工提早半小时下班，以便他们能够从容地去接孩子放学、回家煮饭，更好地照顾家庭生活；妇女节、劳动节、国庆节等重要节日，她都会组织员工外出旅游，丰富企业文化生活，将“惠女柔情”融入企业建设中。